廣州聚海企業(yè)管理咨詢簽約行健動力CRM系統(tǒng)
日前，廣州聚海企業(yè)管理咨詢有限公司簽約行健動力CRM，將借力
CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型沒，與此同時也讓公司實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，服務(wù)高效化，辦公移動化。
廣州聚海企業(yè)管理咨詢有限公司（下面簡稱廣州聚海）致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商界領(lǐng)袖和適應(yīng)國際競爭環(huán)境的高級管理人才。以中山大學(xué)深厚的文脈傳承、雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，秉承孫中山先生“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度，以幫助社會精英獲取管理哲學(xué)領(lǐng)域的知識優(yōu)勢為已任，將管理哲學(xué)的研究成果服務(wù)于社會，為社會培訓(xùn)一流的高級管理人才。學(xué)員通過十二個教學(xué)模塊及案例研討的深入學(xué)習(xí)，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商管理哲學(xué)知識和思想方法，具備在現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理思維創(chuàng)新的能力，切實(shí)提升企業(yè)競爭力。
如今，伴隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，傳統(tǒng)的管理模式基本上已經(jīng)跟不上公司的綜合管理需要，在這個計(jì)算機(jī)普及、信息化的時代，傳統(tǒng)的管理模式也無法適應(yīng)公司的發(fā)展。公司傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公方式，讓項(xiàng)目審批流程變得較為復(fù)雜，管理系統(tǒng)的不完善，加上內(nèi)部競爭導(dǎo)致銷售管理混亂等一系列問題致使了公司在與同行競爭時猶如逆水行舟，非常困難，讓公司的發(fā)展步伐受阻。因此，廣州聚海為了進(jìn)一步完善公司的管理體系，決定采用可以讓公司快速建立信息一體化的CRM系統(tǒng)。經(jīng)過對多家CRM廠家考察以及重重篩選之后，選擇了自定義強(qiáng)大的行健動力CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
行健動力CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一套針對中小企業(yè)的應(yīng)用而精心設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。她的優(yōu)勢體現(xiàn)在以客戶為本，以溝通為基礎(chǔ)，以競爭為必需手段，搜集信息為輔助手段，了解客戶的需求為中心，一步一步將客戶變?yōu)橹覍?shí)的客戶，朋友。行健動力CRM的功能實(shí)用，操作方便，設(shè)置靈活，適合不同計(jì)算機(jī)操作水平的人士使用。行健動力CRM的實(shí)施工程師經(jīng)過與廣州聚海CRM負(fù)責(zé)人深入溝通之后，最后為其提供了可以實(shí)現(xiàn)客戶管理、供應(yīng)商管理、服務(wù)管理、商品管理、倉庫管理、銷售管理、資金往來管理等于一體的行健動力CRM系統(tǒng)企業(yè)遠(yuǎn)程版。
通過行健動力CRM企業(yè)遠(yuǎn)程版，廣州聚海告別了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范化、現(xiàn)代高科技信息化管理，同時也實(shí)現(xiàn)了移動辦公。有效的跟進(jìn)、回訪客戶，并將溝通的內(nèi)容記錄在系統(tǒng)中，捕捉在線潛在客戶，從而發(fā)掘更多具有價值客戶；完善的銷售管理流程，疏通銷售管理體系，制定銷售策略，系統(tǒng)地分配銷售機(jī)會給業(yè)務(wù)員，進(jìn)而促進(jìn)公司銷售良性競爭，提升公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；辦公系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了移動辦公，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。
在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，唯有抓住時機(jī)才可以跟上信息時代的轉(zhuǎn)變，才可以繼續(xù)生存。廣州聚海有了行健動力CRM的注入定可以在最短的時間內(nèi)
疏通管理瓶頸，對市場的變化做出最快的反應(yīng)，快人一步獲得商機(jī)。
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