客戶關(guān)系管理(crm)的發(fā)展的趨勢之一就是分析功能的深化，它將擴(kuò)展企業(yè)對客戶的理解，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。許多供應(yīng)商都聲稱提供分析型crm解決方案，但對分析型crm到底包括什么內(nèi)容，卻各有各的說法。Gartner集團(tuán)認(rèn)為，分析型crm包括歷史數(shù)據(jù)分析、客戶行為分析和市場分析三大類別。
作為企業(yè)crm應(yīng)用的重要組成部分，crm分析在各類crm解決方案中所占的比例正不斷地加大。目前分析型crm主要有歷史數(shù)據(jù)分析、客戶行為分析、市場分析等三大類別。由于分析型crm涉及的業(yè)務(wù)與技術(shù)范疇頗為廣泛，因此市場上能夠全面滿足不同企業(yè)的分析型應(yīng)用需求的crm 解決方案尚不多見。
歷史數(shù)據(jù)分析
對多數(shù)企業(yè)與crm解決方案供應(yīng)商而言，企業(yè)業(yè)務(wù)活動記錄與報告是分析型crm最基本的應(yīng)用之一，這類應(yīng)用能夠基于客戶數(shù)據(jù)及企業(yè)業(yè)務(wù)活動的歷史記錄，產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的查詢報告。目前，越來越多的crm產(chǎn)品供應(yīng)商將客戶反饋信息管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)與crm解決方案捆綁在一起，提供給用戶。
部分供應(yīng)商的分析型應(yīng)用主要著眼于特定數(shù)據(jù)類型的分析與報告，最常見的是對企業(yè)網(wǎng)站上的客戶行為進(jìn)行分析與報告等。由于歷史數(shù)據(jù)分析能夠使企業(yè)有效地跟蹤客戶的行為，因此，這類應(yīng)用有助于企業(yè)對其業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況及營銷活動成效作出正確的評定與估價，同時也有助于企業(yè)借助積累的歷史數(shù)據(jù)，了解客戶行為及其趨向。
不同分析型crm供應(yīng)商分布情況概覽
這類應(yīng)用的缺陷在于，僅僅局限于歷史數(shù)據(jù)的收集與報告，需要企業(yè)管理與分析人員根據(jù)報告自行推導(dǎo)出涉及未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的相關(guān)結(jié)論及預(yù)測。
客戶行為分析
客戶行為分析有助于企業(yè)與客戶建立牢固的關(guān)系，使企業(yè)對客戶的價值、客戶可能帶來的潛在收益、客戶對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的忠誠程度及公司營銷渠道的成效有一個清晰的認(rèn)識。由于這類分析型crm在企業(yè)與客戶的溝通與交流中的作用日趨重要，因此，越來越多的供應(yīng)商在crm解決方案中均集成了客戶行為分析功能。隨著這一市場的成熟及業(yè)內(nèi)并購個案的增加，這一領(lǐng)域也逐漸成為眾多crm產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)注的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。在呼叫中心等crm解決方案中集成客戶行為分析功能，已成為不少供應(yīng)商的殺手锏之一。
這一市場的供應(yīng)商目前主要分為兩大陣營：一類著眼于客戶行為傾向分析；另一類著眼于對客戶價值進(jìn)行評估。前者主要注重了解客戶的喜好，而后者則著重關(guān)注客戶對企業(yè)的潛在收益。
客戶行為分析在以下四個方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢：①更好地了解客戶行為取向；②實(shí)現(xiàn)更理想的市場營銷管理；③吸引更多的客戶；④實(shí)現(xiàn)更理想的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。但是，客戶行為分析也同樣存在不足之處，這主要表現(xiàn)為這類分析不但需要大量客戶數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，而且要求用戶掌握一定的業(yè)務(wù)處理及統(tǒng)計分析方面的知識與技能。
市場分析
市場分析主要著眼于對產(chǎn)品與客戶等不同群體間關(guān)系的分析。雖然就目前市場上的crm解決方案來看，尚鮮有供應(yīng)商的crm解決方案及企業(yè)部署的crm應(yīng)用能夠集成這類分析功能，但市場分析卻是分析型crm的重要組成部分之一。因?yàn)槭袌龇治霾坏芙缍蛻羧后w的戰(zhàn)略價值，也肩負(fù)著在某一領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁└邆€性化服務(wù)的戰(zhàn)術(shù)價值。
過去，市場分析多用于實(shí)現(xiàn)客戶群體的自動劃分及對市場總體狀況的分析，但將來，市場分析將會更多地關(guān)注客戶群體之間的關(guān)系及不同客戶事件之間的聯(lián)系的分析。目前，市場分析面臨的主要挑戰(zhàn)來自兩個方面：一是分析型crm產(chǎn)品供應(yīng)商對其關(guān)注不夠；二是市場上缺乏可利用的簡便的分析工具。
總之，隨著分析型crm在 crm應(yīng)用領(lǐng)域的重要性不斷提高，企業(yè)用戶必須對歷史數(shù)據(jù)分析、客戶行為分析及市場分析等不同種類的分析工具有一個明晰的了解，并明確不同分析工具在企業(yè) crm應(yīng)用中所起的不同作用，從而保證企業(yè)的crm戰(zhàn)略能夠最大限度地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。(責(zé)任編輯:崔萍